各位同事：
新年的第一縷陽光，即將照耀在每一位中集人的身上。
——在我的心目中，“中集人”這三個字，不僅僅是中國的6萬名中集員工，還有6千名海外員工。在這里，我向你們致以新年的祝福！
此時此刻，回首即將過去的2014年，我有頗多感慨。而面向即將到來的2015年，我又有無限期待。
我相信，2014年的中集，會向全體員工、向董事會、向社會，交上一份令人滿意的業績答卷。如果拉長時間的縱軸，再去回望和感悟2014，它也應該是中集30多年歷史中具有里程碑意義的一年。
中集業務的轉型升級，在這一年絢麗綻放、結出了沉甸甸的果實。歷經兩年奮戰，我們在6月成功交付了首艘9200TEU集裝箱船，完美呈現了“中國資本 中國設計 中國制造”的風采，令業界側目；歷經三年砥礪，我們在11月如期交付了“中海油服興旺號”半潛式鉆井平臺。基于其技術水準和建造能力等方面的考量，中集已悄然躋身全球海工行業的“高端俱樂部”。整整六年，在布滿荊棘和無數艱辛的道路上，堅定前行的中集海工事業，終于闖出來了！
2014年，還有諸多喜訊頻頻傳來：模塊化建筑與希爾頓、洲際建立戰略合作關系；車輛集團首次在美國成功召開“全球半掛車研討會”；安瑞科啟動全球首創天然氣壓縮船項目；物流服務板塊正式成立；空港板塊簽訂歷史上最大單筆訂單；財務公司正式進入同業貨幣市場；第一個產業園區中集智谷，面向公眾開放；中集前海海洋金融與高端服務聚集區藍圖，正在有序推進。——產業升級，商業模式創新，業務協同，全球化探索，成為2014年業務發展的關鍵詞。我可以這樣說：2014年，是“新中集”形象的元年。
這一年，也是對四年的升級行動進行系統總結、推向縱深的關鍵一年。我們經過認真地思考、研究和碰撞，出臺了《關于深化升級行動的若干決定》，明確了未來方向和戰略目標。以簡政放權為大原則，進一步釋放板塊的活力。有質量的增長，正在成為新時期中集人的共識。集團總部組織架構，進行了重大調整。我們堅持“干部能上能下”，堅持公開透明，讓權責利在陽光下運行。今年，集團首次啟動了干部三年任期評價工作。12月份，集團第一次進行了重點企業總經理內部公開競聘。這些舉措，都有力地傳遞了集團干部管理變革的信號，強化了“公平、公正、公開”的管理文化。今天，也就是12月31日，深圳市委、市政府召開深圳質量大會，中集獲頒“市長質量獎”，這是對中集多年轉型升級成果的高度認可與殷切期待。
展望2015年，世界經濟將繼續保持復蘇態勢，但風險性不確定因素仍然較多。國內基本面和改革因素仍可支撐經濟中高速增長,但一些短期、結構性與長期性因素將會對經濟增長造成沖擊和制約。我們可以看到的是，國家正在持續推動高端裝備制造業等戰略性新興產業的發展，加快發展現代物流業、提升物流效率等。“一帶一路”的戰略構想，正在世界政經版圖中，從容鋪展。中集的全球化之路，在國家“走出去”戰略的大背景下，面臨著新的歷史性機會。
有機遇，當然也有挑戰。中國經濟的“新常態”下，產業結構正在發生全面、深刻的變化。經濟增長的動力，正在從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，資源環境約束強化，耗費資本、土地等要素較多、能耗較高、污染較大的第一、二產業比重將下降。對此，中集必然需要緊隨時代的發展，與時俱進、轉型升級。
“新常態”，“新”是指不同以往，“常”是指相對穩定。這些天，我也在思考，中集未來幾年的“新常態”究竟是什么。有哪些核心要素，能夠支撐起一個“新中集”？又有哪些要素，能夠讓中集持續、穩健的成長？值此新年之際，和同事們聊一聊主要的幾點。
首先，“有質量的增長”，一定要成為中集未來“新常態”的發展理念。集團未來是不是世界五百強，銷售收入是不是引人注目，這不是中集最需要關注的。中集的未來，要把發展的質量作為永恒的主題。一個板塊、一項業務、一家企業，發展的質量如何？是否實現增值和回報股東？能不能接受資本市場的檢驗？這需要我們以市場化的標準，去重點關注和考量。從規模到質量，以質量促增長，中集的發展理念正在發生根本性的變化。從總裁到基層員工，從本土公司到海外企業，都應當深刻認知和理解這一變化，迎接中集新一輪的歷史性轉變。
其次，讓優秀人才得到平臺、實現抱負，一定要成為中集未來“新常態”的核心動力。隨著時代的發展，我越來越深的感受是，人的因素變得越來越重要。中集要形成一種機制，讓一些有識之士、優秀人才真正地能夠脫穎而出，承擔重任。我最近非常關注中集新業務開拓的機制建設和培育，就是充分考慮了人的因素，要把人發動起來。比如，中集電商物流公司（E棧）的設立，公司投入了80%，管理層自籌資金投入20%。從另外一個角度來看，他們不再是傳統意義上的職業經理人、雇傭關系，而是成為中集事業的合伙人。他們必將與中集這條大船同舟共濟、榮辱與共，把中集的事業當作自己的事業。事實也證明了這一點，近期我真切地看到了他們的努力、艱苦和奮斗。我更加堅定地相信：只要把人才發動起來，中集事業無往不勝。而中集，一定以做出貢獻的優秀人才為本。
最后，公平、公正、公開，一定要成為中集未來“新常態”的基本環境。讓每一個有意愿的員工，都能有公平的機會；每一個有付出的員工，都能得到公正的回報；在不違背法律法規和公司制度、不損害公司整體利益的前提下，盡可能做到信息公開，以推動公平正義的實現。這也是我們在新的一年，中集需要繼續加強和推進的。同事們應該知道，最近我們把聯合卡車總經理這個崗位，進行了內部公開競聘。這也是中集歷史上，第一次對重點崗位進行真正意義上的公開競聘。新的一年，還會有更多的崗位，更多的機會，呼喚有志于中集事業的優秀人才。我也期待著，簡單、陽光的中集組織氛圍，能夠成為吸引優秀人才的主要因素。
新年的陽光，即將照亮每一個中集人的夢想。這是你的夢想，我的夢想，也是大家共同的夢想。讓我們攜手夢想、沐浴陽光，祝福并迎接一個全新的未來！
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